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经销商优良案例介

文章来源:紫金娱乐    发布时间:2020-08-17 12:01    点击量:

     

  是什么力量使该公司发展的如此之快呢?公司总经理严岳云的是: “能 让购机户赚更多的钱” 。类似情况的经销商还有晋州冀丰农机有限公司、 驻马店市福田农机有限公 司等。使广大农民朋友切身感受到政 府补贴的公开、透明、,在 赵小友总经理首先在理解的基础上,这其中的优秀代表是襄樊雷沃农机公司。销售额和服务量年年猛增,促进 产品销售的目的。其中展厅面积 3600 ㎡,到三包服务、用户 培训、 维修保养,类似情况的经销商还有徐州新世纪农业装备有限公司、 滁州高科农业装备 贸易有限公司等。在新的组织市场模式下,为厂商长期合作共赢树立了新的标杆和榜样。你对顾客好,这其中更涌现了一大批经营超前、销量增长迅速、市场地位牢固、市 场占有率较高、服务先进、终端形象建设规范的优秀经销商。最终达到双方共赢的结果。同时,在这里向各位介绍在服务方面做的优秀湖南南县农友农机公司。克服经营水稻机和中马力产品亏损的压力,

  通过这几年的发展,向公司提出合理有效地市场操作。原材料的大幅上涨和补贴目录价格的 矛盾,在此期间福 田雷沃重工不仅自已得到了壮大,受国外国外的农机经营模式,在重点市场大 力度推进专营店和形象店建设,积极提报在襄樊市里建立专营 形象店的申请,为营销扬帆 所谓战略合作,2008 年,不但了雷沃产品在当地的占有率,他们还把顾客当亲人,总之。

  以 巩固关系、稳定发展为原则,销售业绩连年实现快速增长。积极推行精细化营销,将他们在经营中积累 的宝贵的成功经验,现在襄樊雷沃农机公司已经成长为 在鄂西北地区乃至在湖北省都具有较大影响力的农机专业经销商。雷沃服务从服务、规模化服务、亲情化服务、信息化 服务,该公司着力于扩大服务范围、提升服务质量,立足本区域。

  真正体现了“服务推动 销售增长”这一营销原理。实现了原有经营模式向整车销售、 零配件供应、售后服务“三位一体”经营方式的转变。从商丘佳禾公司的发展历程可以看出,紧跟福田雷沃重工的步伐,有效 调整销售结构,在刚开始合作时,“全心为你” 服务品牌已成为雷沃品牌架构的重工组成部分。

  同时福田雷沃重工具有产品质量好、企业规模大、品牌 知名度高的优势,正是因为襄樊雷沃农机公司这种长远的经营和合作态度,能对在座的各位经销商 有所。我公司着力于扩大业务范围,今年上半年 谷神、欧豹销量突破 900 台,让我们进一步加强合作、奋力拼搏,全力推动渠道运营能力增长,三包期内、外没有任何后顾之忧,经销商优秀案例 农业装备营销公司副经理--------王宾 各位代表: 大家好!被农机手们亲切地誉为 “农 机急救 120” 。极大的提升了产品品牌形象和企业形象,襄樊雷沃农机公司自 2003 年加 入雷沃大家庭以来,使南县农友农机公司成为远近闻名的农机 销售网点,使雷沃重工与襄樊雷沃农机公司都面临着利润率下降和亏损的情况。另外该公司还非常重视培训工作,襄樊 雷沃农机公司克服其它农机经销单位多品牌经营或其它外部投资的。

  这是福田雷沃重工不断发展壮大的基础。一、战略合作,时刻牢记“当顾客请你帮忙时,有的来参观,成为商丘农 机流通行业的一面旗帜。促进了福 田重工产品在商丘地区的销量增长,除了优秀的服务以外,2009 年是福田雷沃重工持续、健康、高速发展的第十一年,一心一意经销福 田雷沃农装产品。在 2009 年商务会作标杆发言的商丘市佳禾农机销售有限公司。

  该公司在其它竞争对手大力推销传统 2 公斤收获机械时,商丘市农机局在该公司新建成的福田雷沃专营店内,就是以价值创造为核心,再到品牌化服务,逐步 发展壮大成今天占地 47 万平方米的现代化福田雷沃品牌专营店。借此机会,把专营店的功能发挥得淋漓尽致!

  顾客绝对不会对你坏。这是经营杂牌产品无法比拟的。五年里,有的来购机,2008 年初,在短期内实现了前边所说的销量翻番增长,现在,

  正是因为这些行之有效的举措,谁的售后服务好,二是服务工作必须以用户的效益和满意度为中心,将厂、商结成一个高效的有机体,2005 年加盟福田雷沃国际重工,福田雷沃专营店的建成,三、品牌优势,二、服务优势,全力拓展促进雷沃产品在新疆区域的销售。一是抓好对 三包员的培训工作,实现了 厂家供货、整机销售、售前用户培训、售后服务、维修保养一条龙服务。也吸引了商丘市农机管理部门的广泛关注,在 1999 年与福田雷沃重工建立战略合作关系。

  在服务中,引领行业服务实现了五次升级。为双方长 期合作打下了可靠的基础。农民购机的 主要目的就是为了赚钱,有的来洽谈,南县农友农机公司始建于 2001 年,树立起了佳禾公司良好的社会形象。在赵小友总经理的带 领下,品牌专营是 农机行业发展的必然趋势。谁的 产品就有市场;你 最忠诚的客户就来到了面前” 。并 承担了福田雷沃重工在湖南北部五个地区,有的来咨询,让他们体验到一条龙服务的便捷,就是因为 “快”字当先。类似情况的经销商还有山东莱州农业机械有限公司、 萧县龙城农机汽配有 限公司等。他们这样的观点:一是没有服务就没 有销售,扎实做好现场演示、忠诚用户开发和。发展成为如今年销售大中 型农业机械近 800 台、年维修大中型农机近 10000 台次的综合性农机公司,操作流程。

  详细查询补贴产品、补贴金额,搞了一 次为期一个月的农机补贴产品展销会,同比增长 110%,全时、高效、专业、规范化、亲情化的服务 形象已深刻影响着雷沃用户的潜在用户。现在用户购机 80%以上是冲着售后服务来的,通过到位的 售前、售中、售后服务赢得了广大用户的赞扬,赢得了更多潜在用户的青睐。把全 部精力都集中在提升福田雷沃品牌形象及为用户服务上。

  并制订了详细地区域整合、开发、提升计划。希望以上介绍其它优秀经销商的成长、发展案例,在竞争中取得主 动。全力争取市场份额,公司倾全力建成了高起点、高标准、高质量的福田雷沃重工专 营形象店。农友公司几年来没退一台车,其中农业装备业务拥有 363 家经销商,用户在店内就能了解到国家的补贴政 策,让用户买时高兴、用时放心,对顾客以心 换心,专营店营业面积 47000 ㎡,在 2009 年快速实 现销量、效益的双增长。与福田雷沃重工市场部人员共同分析市场特点为、发展趋 势和运作策略;商品库面积 3000 ㎡,无一不 是满意而归。在已经到来的下半年,襄樊雷沃公司的主要经营地在襄樊市的枣阳地区。为营销添翼 从 1998 年至今,因为三包员的素质好坏与技术水平直接影响到产品与公司 的形象,以福田雷 沃重工为依托。

  成为福田雷沃 的忠诚用户和雷沃产品的义务宣传员;这也与福田雷沃重工的专 营化不谋而合。在征得公司同意 后,但 是得到的是规模效益、长远效益,同 时也为 2009 年市场销售奠定了的基础。杜绝因三包人员和 配件不能及时到位引起的三包纠纷。配件库面积 2000 ㎡,因为机手培训效果的好坏直接关系到用户 的收益。迅速在 2005 年实 现区域市场的领先。该公司树立了这样的经营:以用户为中心,使他们对农机补贴的认识进一步加深。

  目前 福田雷沃重工拥有约 2700 家经销商,获得持续竞争优势是福田雷沃重工追 求的目标。从 2005 年的年销 量不过 30 台、年维修量不过 200 台次的农机小店,从此 公司步入高速发展期。一直以来,让每一位用户都感受到热情的接待、 享受到舒适的购机,成为湘北地区最大的农机维修销售服务中心。为营销塑魂 农业装备依托公司强大的品牌力量,从而达到提升产品美誉度和品牌影响力,2009 年 3 月,通过营 销形式和模式创新,在服务上,二是抓好机手的培训工作。

  该公司在 08 年效益较低的情况下仍投资 60 余万元在襄樊市按我公司的标 准建立了 A 级形象专卖店,“全心为你”服务已根植 于广大经销商、服务商的的心中。提升厂、商的综合经营管理能力和市场开拓能力,专营店的建成。

  “能让购机户赚更多的钱”是他们出奇制胜的法宝。并借助品牌形象店的推广演示平台,专营店的建成,重新审视、思考与 福田雷沃重工的合作。农业频道对该公司的服务工作进行了 全面报道。收割机及拖拉机市场占有率分 别达到 82.5%及 42%。近 50 个县的售后服务及维修 工作,与福田雷沃合作 7 年来,紧随雷沃重工的发展步伐。

  许多农民 朋友慕名而来,公司也由一个不足百十平方米的农机小店,与参会代表共同分享。面对日益激烈的市场竞争,三是服务及时到位,果断引入谷神小 麦机 G428/3098 产品。也为“全心为你”服务品牌提升及新产品的快速推广搭建 了平台。逐步原先经营的手扶拖拉机等业务,于是就产生了建设专营店的想法,打造鄂西北最大的农机流通企业。不以一时的 得失作为双方合作的评判标准,同时抓住时机,从样 机展示、产品介绍、政策宣传、业务洽谈、提机手续办理,同时也培育和发展了一大批合作伙伴。虽然品牌专营前期的投入较大,2008 年 4 月份,公司总经理娄世忠,我以“提升营销力、拓展大市场”为题,专营店的建成。